玻璃鋼通風管道公司所際遇的問題，源于高層經理人保有下述的如果而引動：即管理上的每一官位均需有一位專職擔任職務的人。事情的真實情況上，當團體漸漸由傳統的預設轉變為矩陣式時，擔任職務的人過多的現象不易發生；況且經理人須同時充當兩種角色——功能及矩陣式的經理人。認為合適而使用矩陣式團體的目標，在于使長時期營運成本的減低。因為這個，玻璃鋼通風管道公司在矩陣式團體里，不合適決策務必盡力減損，無須雇用的人亦應派遣其做其它辦公。


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